《啥是佩奇》刷屏背后:假如爷爷有一个PMP®
2019-01-18 阅读 2890


昨天深夜,一部叫做《啥是佩奇》的短片刷爆微博、朋友圈,王思聪等许多大V纷纷转发。



这是一个笑中带泪的感人故事


但从项目管理的角度来说,


却是一个不够成功的项目。



城里的孙子说想要小猪佩奇,


项目就此启动。


没有得到项目章程的爷爷成了PM


不仅没有章程也没有商业论证,


就连启动阶段要识别重要相关方都没有意识到,


导致的后果是在收集需求这个重要阶段,


爷爷到处找人问什么是佩奇,


却没有跟最主要的相关方孙子沟通,


了解相关方的具体需求是什么?


虽然视频的结局很感人,


但是如果主要干系人孙子验收不通过呢?!



项目经理PM最重要的职能是沟通,


可是PM爷爷的沟通工具, 
 

使得整个项目的沟通几近瘫痪!



PM爷爷事先并没有识别风险,


如果儿子真的过年没有回来呢, 
 

自然也没有相应的应急计划。



不过爷爷在制作佩奇的过程中,


应用了迭代加增量的“敏捷”方法, 
 

一边制作一边与老三媳妇沟通完善, 
 

此处点一个赞!



可是这个项目并不适合这种方法,


如果爷爷事先定义好范围,


明确可交付成果特性和功能,


再开始制作加工是不是更好呢?



凡事皆项目。


项目管理方法不仅能够提升我们的工作能力,


还能够让我们的生活更加美好,

 
 

最后,


祝愿全天下的慈爱伟大的爷爷们健康快乐!


本文作者:殷清洋老师

编辑:东方瑞通小瑞