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敏捷软件开发——Scrum实战
东方瑞通资深讲师
敏捷软件开发——Scrum实战
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直播面授
时间图标 培训课时 30课时
标题图标 课程介绍 标题图标
客户的需求频繁变更疲于应对?辛苦加班开发出的产品/项目客户却抱怨连连?团队成员被海量的文档所淹没?某些诡异的bug无从入手?通过本课程的学习,你可以找到这些问题的解决方案。本课程更加注重实战,结合企业实施Scrum 流程的具体案例,系统化地讲述了如何在软件开发团队中实施Scrum软件开发流程。
标题图标 学员基础 标题图标
从事软件项目/产品研发的各大组织机构的软件工程师,测试工程师,需求工程师,产品经理,项目组长,项目经理,技术总监,CTO,以及中高层管理者。
标题图标 课程目标 标题图标
1、提升团队开发效率和响应需求变更的能力 2、提升客户的满意度 3、让项目/产品开发过程变得更加高效,可控 4、让您在敏捷团队中更加轻松,更加高效地工作 5、让您避开实施Scrum流程的种种误区,更顺利地实施Scrum流程
标题图标 课程大纲 标题图标

第一天
第一章       带您走进敏捷的世界
1.1 敏捷的世界
1.2 敏捷软件开发的概念
1.3 敏捷与传统软件开发流程的对比
1.4 主流敏捷软件开发流程简介
第二章      敏捷的Scrum软件开发流程
2.1 Scrum概述
2.2 Scrum中的角色 
2.3 Scrum软件开发流程
第三章      良好的开始是成功的一半——制定产品Backlog 
3.1 什么是产品Backlog
3.2 产品Backlog的结构 
3.3 制定产品Backlog的注意事项 
第四章      谋而后动——Sprint计划 
4.1 Scrum中如何做计划 
4.2 Sprint计划会议 
4.3 确定合适的Sprint长度 
4.4 确定明确的Sprint目标
4.5 确定Sprint包含的Backlog项
4.6 产品经理如何实现自己的目标
4.7 估算
4.8 定义完成
4.9 Backlog项的拆分
4.10 确定每日例会的时间地点
4.11 Bug的处理

第二天
第五章      工欲善其事必先利其器——创建Sprint backlog 
5.1 Sprint Backlog的形式
5.2 任务板   
5.3 燃尽图
5.4 如何查看任务板
5.5 Sprint Backlog点滴
第六章      细节决定成败——团队房间,每日例会,sprint演示和sprint回顾
6.1 如何布置团队房间 
6.2 如何召开每日例会
6.3 如何进行Sprint演示
6.4 如何进行Sprint回顾
第七章      以不变应万变——Scrum中的需求变更管理
7.1 区分不同的需求变更种类 
7.2 理想世界中如何处理需求变更
7.3 Scrum团队的需求变更处理流程 
第八章      白纸黑字的力量——Scrum中的文档管理 
8.1 敏捷软件开发流程也需要文档   
8.2 各种实用的文档 
8.3 Scrum团队的文档管理流程

第三天
第九章      强强联合——结合使用Scrum和XP
9.1 测试驱动开发(TDD)
9.2 持续集成
9.3 代码集体所有
9.4 代码标准
第十章      测试也要敏捷
10.1 验收测试
10.2 Scrum团队中的测试人员
10.3 Sprint中的测试
10.4 敏捷测试的注意事项
第十一章      分而治之——管理多个Scrum团队和分布式Scrum团队
11.1 创建多个Scrum团队
11.2 Sprint同步
11.3 设置团队领导
11.4 人员分配
11.5 特定团队
11.6 团队重组
11.7 产品Backlog拆分
11.8 分布式团队的管理

第四天
第十二章      Scrum团队的日常点滴
12.1 将Scrum团队的Sprint信息公示
12.2 Sprint之间的休整
12.3 Sprint Master的日常工作
第十三章     工欲善其事,再次利其器——TFS的使用
13.1 TFS简介
13.2 TFS的安装与配置 
13.3 TFS的功能简介
13.4 TFS对Scrum的支持
第十四章     他山之石可以攻玉——Scrum案例研究 
14.1 项目概览
14.2 项目的软硬件环境 
14.3 项目组人员分配 
14.4 项目的迭代周期和完成标准 
14.5 创建团队项目集合 
14.6 创建团队项目 
14.7 向团队项目添加团队成员
14.8 产品Backlog制定
14.9 Sprint计划会议
14.10 向团队项目中添加Backlog项
14.11 在TFS中配置Sprint1的计划
14.12 源代码管理
14.13 程序员的日常工作
14.14 Sprint1结束
14.15 Sprint1-SprintN-项目结束

 


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